蒋浩伟
兰州石化石化厂黄河北罐区化工二班班长。他大胆创新、勇于突破,带领车间青工积极开展“五小攻关”活动,其中《气相乙烯制冷冰机长周期运行优化方案》获得兰州石化公司“五小攻关”一等奖,方案在2016年大检修中得以运用,将大检修期间乙烯损失降低至历史最低值;主持的QC项目还多次获得省级、国家级优秀成果奖,累计产生经济效益160万元。他是兰州石化公司2103、2014年度劳动模范,是2016年甘肃省模范共产党员获得者。
01
“分权式”管理凝聚人心
刚当班长时,蒋浩伟借鉴试用老班长的管理方法,但这种集权式的管理方法得有资历、有经验,对于年轻的蒋浩伟而言,却无法顺畅运转,他甚至发现班组成员有点疏远他、排斥他。
“集权式”管理方法不适合自己,蒋浩伟就摸索自己的管理方法。他深知只有用科学有效的管理方法,才能实现班组管理规范化;只有用诚挚的心把班组员工的智慧和力量凝聚在一起,才能挑得起这个担子。
在接下来的工作中,蒋浩伟改变了以前对大家命令式安排工作的口气,而是事事征求大家意见,民主协商,充分调动大家的工作热情和积极性。而且安排工作的时候,蒋浩伟根据每个人的特点去分配任务,安排心细的员工多去巡检、技术好的员工多去调整工艺指标……充分发挥他们的特长,让他们自己去干,在干的过程中主动动脑去学习去掌握技术,慢慢的,员工们逐渐认可了这个“小班长”,还接受了这种“分权式”的管理方法。
“‘从集权式到分权式’管理方法的改变,我发现大家不但能高兴地接受工作安排,而且还能尽自己最大努力干好。这使我明白不管做什么事,尊重是至关重要的。”蒋浩伟说。
今年4月份,车间领导从蒋浩伟所带班组中抽调员工郭萍去其他班组顶岗。她每次看到蒋浩伟都问同一句话:“小蒋,我什么时候回到我们班组?”朴实的话语,道出了化工二班在班长蒋浩伟的带领下,成了名副其实的员工之家。
以身作则带出“放心班组”
02
作为一名党员,蒋浩伟时时刻刻也不忘发挥其表率作用,针对班组成员年龄普遍较大的实际,他主动承担急、脏、险、累的工作,遇到问题就冲在前,为杜绝事故,他在班内提出了加大巡检频次,提高巡检质量的巡检保证法;作为一名班长,蒋浩伟深知安全重于天,石化厂是一个大量储存危险化学品的生产核心,任何小小的问题,都可能导致极大事故的发生,只有自己多一份责任,多一份处置事故的能力,就能保证装置的安全生产。
一天夜班,巡检中的蒋浩伟发现R-101A球罐罐顶阀门大压盖泄漏,罐内乙烯气体正不断溢出。紧要关头,蒋浩伟指挥班组员工进行应急处置,成功避免了一起险情。三年来,这样的安全隐患,他发现的关乎安全并及时处理的问题就不下十件,在他看来,一个人的力量终究是有限的,只有大家共同努力,才能将危险降到最小。仅2015年他所带领的班组就发现并处理的大小泄露险情多起,很好的保障了装置的安全生产。
在工作中,蒋浩伟勤于研究善于思考,每当自己有想法,他总会找装置负责人、找岗位老师傅一起探讨,直到有答案为止。扎实的理论基础,系统的实践经验,使他很快掌握罐区的各种操作技能,成为罐区安全生产的中坚力量。这些付出,使他对罐区装置各个环节都了如指掌,更难能可贵的是他对装置管理优化提出20多项合理化建议,其中“关于降低输转过程中物料损失的几点建议”、“R-601储罐操作的进一步优化措施”等被石化厂采纳实施后,取得了显著的经济效益。
黄河北罐区有14具球罐,储存着乙烯、丙烯、丁二烯、甲醇等轻烃物料,罐区安全管理责任重大。针对球罐注水管线根部法兰易腐蚀泄漏,罐底自动阀门关不严等难题,蒋浩伟提出在总管线上安装分配盘,并加装压力表和放火炬管线,解决了困扰罐区多年的安全隐患。
03
大胆创新破解生产“瓶颈”
七年来蒋浩伟现场隐患治理、低老坏排查、操作平稳率、避免现场事故、环境整治、管理升级等各项工作都在班组竞赛排名中列第一,得到了领导及员工的一致好评。
他对装置管理优化提出20多项合理化建议,其中《关于降低输转过程中物料损失的几点建议》、《储罐操作的进一步优化措施》等被厂部采纳实施后,取得了良好的经济效益。
2016年兰州石化公司化工区大检修期间,由于乙烯加工装置停车,乙烯无法外送,导致储罐的压力超标,若直接放空,势必会造成大量经济损失,同时也无法满足乙烯装置开车的需要,所以保证乙烯冷却回收冰机稳定长周期运行是黄河北罐区在大检修期间的重要任务。
蒋浩伟主动请缨担任队长,仔细研究冰机的设计图纸,通过查询大量资料分析冰机工作时的瓶颈,逐一排查,原本繁重复杂的工作任务,在蒋浩伟追根溯源的韧劲和坚持不懈的努力下,仅用了不到一个星期,他们就找到了冰机制冷效率低的原因并提出了改造方案,车间组织技术人员对其提出的方案进行论证,按照他们的设计改造后的冰机达到了预想的工况。
冰机运行时,他仍旧坚持“白加黑”、“五加二”扎根在车间,即时监控温度、压力、液面等指标,及时处理运行过程中的异常情况。大检修期间改造后的冰机运行良好,未发生过一起非计划停车,保证了长周期的稳定运行,累积减少乙烯损失213吨,挽回经济损失110万元。
“一枝独秀不是春”,蒋浩伟作为班长也深知这个道理。近两年来,在他的传帮带和学习氛围的感召下,班组员工从被动学习向主动学习转变,多名班组员工成为装置的生产骨干和技术能手,为企业的安全生产增添了技术保障,打下了良好基础。
走实脚下每一步
他是石化厂最年轻的班组长,管理着平均年龄超过50岁的“老”班组,是这个班名副其实的“主心骨”;他是掌握物料区各项操作技能最全面的“技术小专家”,承担着公司最核心装置重要岗位的巡检任务,他就是石化厂黄河北罐区化工二班班长蒋浩伟。
编辑:蝈蝈
图片:石化厂